Заботливый семьянин Герман Греф. Герман Греф

Греф Герман Оскарович - российский государственный деятель немецкого происхождения, президент и председатель правления Сбербанка России, бывший министр экономического развития и торговли Российской Федерации (2000-2007). Сопредседатель попечительского совета Мариинского театра, член попечительского совета Российского совета по международным делам. Председатель совета Центра стратегических разработок. Член совета директоров «Яндекса». Председатель Попечительского совета НИУ ВШЭ. Председатель Попечительского совета фонда поддержки слепоглухих «Со-единение». Глобалист, сторонник глобализации в России.

Биография

Греф Герман Оскарович , родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев, которые в 1941 году были высланы из Донбасса.

Родственники. Брат: Греф Евгений Оскарович, 08.09.1952 года рождения, предприниматель. Владеет в Омске сетью магазинов «Технософия», а также торговыми центрами «Геомарт» и «Летур».

Сестра: Передрий Елена Оскаровна, 14.03.1963 года рождения, супруга бывшего вице-губернатора Приморского края Сергея Передрия. Является акционером банка «Приморье», бенефициаром которого является бывший губернатор Приморского края Сергей Дарькин. Ее муж был уволен после проверок, выявивших ряд нарушений при финансировании ЖКХ края, вопросы которого курировал Сергей Передрий.

Жена (бывшая): Греф (девичья фамилия Великанова) Елена Николаевна, 15.04.1964 года рождения, бывшая одноклассница Грефа. Поженились сразу после окончания школы. Развелись в 1998 году. В настоящее время проживает в Санкт-Петербурге.

Жена: Греф (девичья фамилия Головина, по первому мужу Глумова) Яна Владимировна, 05.08.1975 года рождения. По образованию дизайнер. В настоящее время супруги фактически не живут вместе.

Сын: Греф Олег Германович, 20.03.1982 года рождения, до 2017 года являлся вице-президентом консалтинговой компании «НЭО-Центр», аккредитованной при Сбербанке.

Состояние. В 2013 году вошёл в топ-5 списка Forbes (5-е место) самых дорогих менеджеров России. Его доход за прошедший год составил $15 млн. Доля акций Сбербанка России, принадлежащая Г. О. Грефу: 0,003096 % (цена пакета - $2,19 млн).

Увлечения. Герман Греф является билингвом, с ранних лет одинаково владея русским и немецким языками, любит Гёте и немецких экспрессионистов.

Награды. Имеет Орден «За заслуги перед Отечеством» III и IV степени, Орден Александра Невского, Орден Почета, медаль Столыпина II степени, орден Святого благоверного князя Даниила Московского I степени (награда РПЦ). Имеет почетную грамоту Президента РФ. Является офицером французского Ордена Почетного Легиона и почетным гражданином Астрахани.

Образование

• В 1990 г. окончил юридический факультет Омского государственного университета.

• В 1994 г. окончил аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета.

Трудовая деятельность

• 1982 -1984 гг. проходил срочную службу в Вооруженных Силах.

• С 1991 по 1992 г. занимал пост юрисконсультнта Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга.

• С марта 1992 по октябрь 1994 гг. - председатель Комитета по управлению имуществом Петродворцовского района Санкт-Петербурга.

• В октябре 1994 г. был назначен заместителем председателя комитета, директором Департамента недвижимого имущества Комитета по управлению государственным имуществом (КУГИ) Санкт-Петербурга.

• В июле 1997 г. был назначен первым заместителем Председателя КУГИ Санкт-Петербурга.

• 2 сентября 1997 г. был назначен вице-губернатором - Председателем Комитета по управлению государственным имуществом (КУГИ) Санкт-Петербурга вместо убитого 18 августа 1997 года Михаила Маневича (с момента гибели Маневича Греф исполнял обязанности руководителя КУГИ). Предложение Грефу занять этот пост сделал губернатор Санкт-Петербурга Владимир Яковлев.

• С сентября 1997 г. - член Совета директоров ОАО "Ленэнерго".

• В январе 1998 г. был введен в состав Коллегии Министерства государственного имущества РФ.

• С апреля 1998 г. - член Совета директоров ОАО "Морской порт Санкт-Петербург".

• С июня 1998 г. - член Совета директоров ОАО "Петербург - 5-й канал".

• 12 августа 1998 г. назначен первым замминистра государственного имущества РФ.

• 30 декабря 1998 г. постановлением Правительства РФ был введен в состав Координационного совета по экономическим вопросам региональной политики РФ.

• 21 января 1999 г. постановлением правительства РФ был введен в состав коллегии представителей РФ в ОАО "Связьинвест".

• 28 апреля 1999 г. назначен руководителем правительственной комиссии по проверке деятельности ФСДН.

• В апреле 1999 г. вошел в состав Совета директоров АО "Связьинвест".

• 10 мая 1999 г. распоряжением Правительства РФ был введен в состав коллегии представителей государства в ОСАО "Российская государственная страховая компания" ("Росгосстрах").

• 4 июня 1999 г. вошел в состав коллегии ФКЦБ.

• 26 июня 1999 г. был избран в состав совета директоров ОАО "Аэрофлот - Российские международные авиалинии ".

• 26 августа 1999 г. был избран в состав совета директоров "Газпрома", как представитель государства.

• С сентября 1999 г. - член коллегии представителей государства в ОАО АК "Транснефть ".

• С января 2000 г. руководитель Центра стратегических разработок.

• 18 мая 2000 г. назначен министром экономического развития и торговли.

• В июле 2000 г. назначен управляющим от РФ в Европейском банке реконструкции и развития.

• C декабря 2000 года - руководитель рабочей группы по подготовке проекта программы социально-экономического развития страны на среднесрочную перспективу (до 2004 года).

• C апреля 2001 года - официальный представитель правительства при рассмотрении палатами Федерального Cобрания РФ проекта Земельного кодекса.

• 28 апреля 2001 г. назначен представителем РФ для голосования на собрании акционеров в ОАО "Газпром".

• С марта 2003 года находится, сначала на больничном, потом в отпуске "в связи с необходимостью реабилитации после перенесенной болезни". В СМИ появились слухи о скорейшей отставке Грефа с поста министра.

Свою служебную квартиру на улице Рочдельской в 5 комнат и 256 кв. метров Герман Греф переписал на своего сына от первого брака, а 5-комнатную квартиру на Малой Бронной Греф оставил после развода прежней жене Елене Великановой

На днях президент и председатель правления Сберегательного банка России Герман Греф вслед за Игорем Сечиным, Алексеем Миллером и прочими госкапиталистами отказался обнародовать свою декларацию о недвижимости и доходах за прошлый год. Мы решили выяснить, чего же именно банкир так стесняется.

Где живет

В марте 2009-го в подмосковной деревне Гольево проходили публичные слушания о переводе части реликтовой рощи элитного поселка Архангельское. Тогда 70 соток особо охраняемой земли перешли из категории земель «под благоустройство» в участок «поддачное строительство».

Выделить их в собственность Грефа, тогда еще министра экономического развития и торговли, Красногорский совет депутатов решил еще в декабре 2005‑го, причем 15 соток кадастровой стоимостью около 6 миллионов рублей достались чиновнику даром (на их-то месте и стоит сегодня особняк, в котором живет банкир, а вокруг – вековые сосны). Среди соседей Грефа по поселку – вице-премьер Дмитрий Козак, министр строительства и ЖКХ Михаил Мень и даже глава правительства Дмитрий Медведев.

Свою бывшую служебную квартиру на улице Рочдельской(в 5 комнат и 256 кв. метров – на одном лестничном пролете с квартирой Михаила Фрадкова, бывшего премьер-министра), как известно из соответствующих документов, Герман Греф переписал на своего сына от первого брака, Олега.

Другую, тоже 5-комнатную квартиру (на Малой Бронной) Греф оставил после развода прежней жене Елене (Великановой). Его нынешняя жена Яна (в девичестве Головина, а по предыдущему супругу Глумова) также была прежде прописана в элитном месте – на Новинском бульваре, напротив американского посольства. Но сейчас супруги предпочитают Архангельское.

Понятно, почему Герман Греф не спешит обнародовать свои доходы: на фоне скупых процентов по депозитам и удорожания кредитов может сложиться впечатление, что вкладчики Сбербанка просто оплачивают рост аппетитов банкира. Фото Russian Look

На что живет

В 2012 году авторитетный журнал Forbes поставил Грефа на 5-е место в рейтинге самых дорогих топ-менеджеров России с доходом в 15 миллионов долларов, оговорившись, что банкир имел возможность заработать еще несколько десятков миллионов сверх того. Сбербанк тогда официально заявил, что «вознаграждение Германа Грефа существенно ниже», но корректных цифр почему-то так и не привел.

Зарплата Германа Грефа до сих пор – под грифом «секретно». По нашей информации, она должна составлять не менее миллиона рублей в месяц плюс ежеквартальные и ежегодные надбавки. Плюс традиционное вознаграждение «за хорошую работу».

«Сумма всех выплат, начисленных членам правления за 2013 год, составила 3,2 млрд рублей (за 2012 год – 2,4 млрд рублей), – сказано в свежем отчете Сбербанка. – Рост выплат объясняется увеличением количества членов правления с 13 человек по состоянию на 31 декабря 2012 года до 14 человек по состоянию на 31 декабря 2013 года (включая президента, председателя правления)». Даже если делить эти миллиарды поровну, выходит почти по 230 миллионов рублей на члена правления, а президент, понятное дело, должен получать в несколько раз больше прочих. Миллиард рублей? Вполне возможно.

Понятно, почему Герман Греф не спешит обнародовать свои доходы: на фоне скупых процентов по депозитам и удорожания кредитов может сложиться впечатление, что вкладчики Сбербанка просто оплачивают рост аппетитов банкира.

Деньги в дом приносит и жена Германа Грефа Яна. У женщины есть ЗАО «Дар.ру» (продает произведения искусства в художественных галереях) Фото Russian Look

Чем живет

При этом деньги в дом приносит и жена Германа Грефа Яна. Правда, как выяснил «Собеседник», созданная ею в 2002 году при участии Людмилы Козак (бывшей жены вице-премьера) и Нины Плигиной (супруги депутата-единоросса) «Студия подарков ЛЛП» спустя несколько лет прогорела. Зато теперь у женщины есть ЗАО «Дар.ру» (продает произведения искусства в художественных галереях). Ее деловой парт­нер (ЗАО «Ламинея») связан с менеджментом АФК «Система». Теща банкира Татьяна Головина замечена в отельном бизнесе на Черном море.

Старший сын Грефа, по данным ЕГРЮЛ, входит в число учредителей консалтинговой группы «НЭО Центр» (в своем секторе компания занимает 4-ю строчку в рейтинге крупнейших в стране). Олег Греф «присоединился к консалтинговой группе «НЭО Центр» весной 2009 года, заняв должность вице-президента, – сказано на корпоративном сайте. – В компании Олег занимается вопросами стратегического развития, развития бизнеса, а также продвижения группы на российском и международном рынках». Мало того что за последние несколько месяцев группа получила гос­контрактов на общую сумму не меньше 100 миллионов рублей – может, это случайность, но «НЭО Центр» имеет еще и аккредитацию Сбербанка в качестве официального оценщика-партнера. Название именно этой фирмы нередко мелькало в скандалах с обвинением Сбербанка в рейдерском захвате компаний-заемщиков.

Почему глава «Сбербанка» отказался обнародовать свою декларацию о недвижимости и доходах за прошлый год? Фото Russian Look

Связаны со Сбербанком и племянницы Германа Грефа. Евгения (дочь старшего брата), перебравшись из Омска в Москву, была замечена на должности менеджера проектов в компании «Краснов-дизайн». После этого фирма организовала для банка ряд корпоративов. А для Ольги Тыщенко (дочери сестры, родилась в Приморье) нашлась в Сбербанке должность главного специалиста по работе с персоналом.

Сестра Грефа Елена Передрий, супруга бывшего вице-губернатора Приморья Сергея Передрия, – тоже банкир. Недавно банк «Приморье» раскрыл доли своих акционеров за прошлый год, и у Елены Передрий оказалось 6,21% его акций (контрольный пакет – у бывшей первой леди региона Ларисы Белобровой). В бизнес ушел из госслужбы и сам Сергей Передрий – на его имя в Приморье зарегистрированы компании «Акция» и «Эйр Кэтеринг».

Брат банкира Евгений Греф известен в Омске как бизнесмен, который успел позаниматься и торговлей, и строительством, и производством, и медициной. Тем более что Сбербанк для него не скупился на многомиллионные кредитные линии. А когда в 2011 году при участии Сбербанка разорилась сеть гипермаркетов «Мосмарт», магазины сети в Сибири отошли именно Грефу-старшему. Теперь в Омске пошел слух, что ему же достанутся и акции сочинского застройщика НПО «Мостовик», который сейчас также поглощается Сбербанком. Несмотря на это, дела Евгения Грефа в последнее время идут не блестяще: бизнес приходит в упадок (прикрываются магазины), в мае он лишился поста председателя совета директоров «Омскнефтехимпроекта», а должность областного министра экономики, которую ему прочили, досталась другому.

Тем не менее в региональной власти по-прежнему сильна группировка, которую в Омске называют «грефовской». Или «сбербанковской».

Учитывая связи семьи Германа Грефа с госбанком, это ведь практически одно и то же.

/досье

Греф Герман Оскарович

Родился 8 февраля 1964 года в Казахстане в семье ссыльных обрусевших немцев. Служил в спецназе внутренних войск. Окончил юридический факультет Омского государственного университета, после чего перевелся в Ленинград в аспирантуру. Работал в питерской администрации, где познакомился с Путиным. В 2000 году получил созданную специально для него должность министра экономического развития. Возглавляет Сбербанк с октября 2007 года. По данным ЕГРЮЛ, был учредителем зарегистрированной в Петербурге кинопрокатной компании ООО «Невский» (к настоящему моменту фирма уже ликвидирована).

Ролдугин Олег

«Здесь у нас бассейн для синхронного плавания, здесь дети разводят животных, здесь театр, шахматы, здесь 3D-физкультура» — беременная жена Германа Грефа Яна водит меня по Хорошевской прогимназии. Яна — не героиня таблоидов, а отличница. Одиннадцатилетней давности скандал вокруг их с Грефом свадьбы в тронном зале Большого дворца Петергофа, который некогда так возбудил охранителей из числа депутатов Госдумы от КПРФ, сегодня кажется нелепым казусом.

Яна водит меня по образцово придуманной школе. Видно, что ее организовывали люди, умеющие писать бизнес-планы. А как еще может быть, если ее затеяли в семье президента Сбербанка? Даже здание гимназии похоже не то на цветной ящик с Lego, не то на бизнес-центр класса премиум: охрана, хорошие машины у входа, кафе, а не школьная столовая. Для того чтобы поступить в Хорошевскую гимназию, мало пройти собеседование — детей испытывают в спортзале. Причем вместе с родителями. На сайте школы написано: «Родитель с ребенком, одевшись легко, по-спортивному, приходят в назначенное время в зал с физкультурным комплексом. Занятие-знакомство ведет тренер». Здесь у Грефов учатся обе дочки, сюда же в садик ходит внучка Грефа — дочь его старшего сына Олега. Эта идея принадлежит жене, которая, кажется, слишком хороша собой, чтобы быть школьной управляющей. Еще недавно во всех биографиях она значилась дизайнером, а в прессе смутно упоминалось, что вместе с другими высокопоставленными женами пробовала продавать аксессуары в «Студии подарков ЛЛП», а позже увлеклась предметами искусства.

Зачем вам собственная школа?

Я. Г. Во-первых, у меня есть сын, который давно не школьник, он студент, ему 20, и, конечно, первый опыт, когда я столкнулась с российским образованием, я получила благодаря ему. И все ошибки, которые можно было сделать, я сделала, и все уроки получила. Например, мы предпочли первоклассно оборудованному детскому садику более скромный, но с замечательными педагогами. И наши проблемы, в том числе со здоровьем, закончились. Когда стали появляться девочки, которым сейчас 8,5 и 7 лет, я проанализировала пройденный путь и поняла, что надо искать альтернативы государственному образованию. Их достаточно много. Но все равно так или иначе я сталкивалась с тем, что вот тут можно было сделать лучше, а вот там можно было сделать больше.

Так совпало, что я познакомилась с отличным педагогом — Сергеем Плахотниковым, он работал по системе Евгения Шулешко. В общем, когда дочери подросли и пришло время опять искать садик, я решилась открыть собственный.

То есть шли от противного? Видимо, и ваш советский школьный опыт тоже был не слишком удачным.

Я. Г. В советской школе было и хорошее, и не очень. Проблема, наверно, была в том, что человеческие отношения между детьми были в какой-то момент выхолощены. Создавалась атмосфера конкуренции, которая сталкивала их между собой и, возможно, кого-то из детей подавляла. По сути, детство в школах отсутствовало.

Многие из нас не любили ходить в школу и учились только потому, что надо.

Хотя уровень академического образования был очень высоким. Для меня важно, чтобы дети шли в школу с радостью и не хотели уходить, чтобы цвета были яркими, много света, чтобы в школе вкусно и правильно кормили. Надеюсь, получилось — мне дети за ужином иногда говорят, что в школе рыба вкуснее.

А как ваш муж, по долгу службы человек приземленный, отнесся к этой, с виду утопической, идее?

Я. Г. Мой муж — человек бизнеса. Для него вопросы прибыли, конечно, очень важны. Но когда мы с ним сели, посчитали бюджет, то поняли для себя, что это будет меценатство, благотворительность. И мне удалось поменять его отношение к этому проекту. Для него теперь это такое большое дело. Ему важно, чтобы оно было прогрессивным и востребованным. И он, и я понимаем, что это некоммерческий проект, что вложенные нами средства никогда не вернутся, но дети выйдут из школы и будут качественно другими людьми. Они будут готовы к диалогу, смогут задавать вопросы, уважать окружающих, потому что с детства уважали их самих.

В общем, он понял, что надо смириться с этими тратами.

Я. Г. Не смириться — это же не покупка безделушки, это вложение в будущее страны. Мы выросли в России, и было бы правильно вкладываться в развитие отечественного образования. Ведь это и наше будущее тоже.

Это инвестиции, которые дети нам потом вернут — своим трудом, правильным отношением к жизни.

Все в нашем кругу хотят растить своих детей лидерами, успешными, востребованными на рынке, но мало кто задумывается, что надо сохранить в ребенке человечность.

Звучите патриотично. У вас сейчас работают детский сад и начальная школа, но ваши дети вырастут, и им понадобится средняя школа полного цикла, а потом вуз. Вы будете все это поэтапно открывать, чтобы ваши дети оставались в комфортной среде?

Я. Г. Важно, конечно, что потребуется моим детям, но у нашего проекта уже собственная история. Родители стали спрашивать, а что дальше, что будет с нашими детьми после начальной школы? Куда идти? То есть им хочется остаться в этой среде. Так что сейчас мы работаем над развитием проекта основной школы.

Давайте начистоту, вы видите своих детей заканчивающими школу в России или за границей? Вообще в моем представлении вы заложник ситуации, потому что если уж семья Германа Грефа оставит надежду на счастливое будущее страны, то все совсем плохо. Ваша семья — вынужденный символ стабильности.

Я. Г. Мои дети будут учиться здесь до тех пор, пока качество образования будет нас устраивать. А для этого мы приложим максимум усилий. Мне хочется, чтобы наши дети любили то, что любим мы с Германом. Тесное взаимодействие родителей с детьми — это важно.

А в вашей семье это есть? Ваш муж, наверное, работает 24 часа в сутки. О каком тесном взаимодействии может идти речь?

Я. Г. Вы правы, это самая большая наша проблема.

Но те редкие часы, когда Герман дома, он посвящает детям и мне.

Соотношение количества и качества очень важны для нас. У нас есть семейные ритуалы, мы завтракаем вместе, обязательно собираемся всей семьей один раз в неделю на обед или ужин (как правило, это воскресенье), за которым делимся новостями за неделю. Есть семейные традиции — например, мы встречаем Рождество всей семьей и дарим друг другу рукодельные подарки. Мы всегда проводим отпуск вместе с детьми. И это драгоценные дни, в которые мы ощущаем единство семьи.

У вас в школе есть утренние «зарядки с родителями». Вы на них ходите?

Я. Г. Да, конечно, я их очень люблю, и мои дети тоже, хотя это и испытание. Встать в 6 утра, в 7 выйти из дому, чтобы к 8 быть на зарядке — активно бегать и прыгать. Но тут я должна задавать темп остальным. Зато утренняя игра с ребенком — это настроение на целый день. Мы уже не первый год занимаемся и научились вместе придумывать игры. Вообще «зарядки» — это удивительный практикум, когда родители учатся договариваться с детьми. Мы, родители, часто упираем на свой авторитет. А на зарядках я научилась быть более спокойной понимающей мамой.

Кто эти дети, которые учатся в вашей школе?

Я. Г. Просто дети. Любопытные, дружелюбные, способные жить в коллективе, способные сопереживать. Школа платная — 51 000 рублей в месяц. Мы берем детей после собеседования. Это «игра-знакомство», проходит в спорткомплексе. Там психологи и логопеды знакомятся с семьями. Мы не тестируем знания, интеллект — это всего лишь грань личности. У детей могут быть другие таланты. Но главная проблема видна уже на собеседовании: мнение родителей о детях и их ожидания не всегда совпадают с реальностью. И часто наступает разочарование. Потом иногда заявленное родителем, например неприхотливость в быту, а нам это важно, не обнаруживается у ребенка.

От вашей сверхкомфортной школы не ждешь таких критериев.

Я. Г. Ребенок, попадая в школу, вынужден адаптироваться в коллективе, а дети сейчас адаптируются долго. Потому что дома у них совсем другие условия. Их постоянно обслуживают — няни, гувернантки, домашний персонал. А самостоятельность в жизни — базовый навык, его надо формировать совместными усилиями, и важно, чтобы родители нас в этом поддерживали.

Дети ваших друзей учатся в вашей школе?

Я. Г. Я очень благодарна своим друзьям, которые привели детей к нам. Есть друзья, которые в силу профессиональной деятельности стали помогать нам в финансовых и административных вопросах.

А ваша фамилия сыграла роль как залог надежности вашей школы?

Я. Г. Были люди, которые шли на фамилию, ожидая увидеть роскошь — буквально дворцы и ковры. Сразу скажу, этого в школе нет. Зато есть хорошие учителя — им действительно неформально интересно то, чем они занимаются. Фамилия, конечно, вызывает интерес к проекту, что немаловажно в любом деле. Но моя задача этот интерес развить и дать качественный продукт.

Чем вы занимались раньше? Кажется, были дизайнером?

Я. Г. Дизайнер — это мое предыдущее увлечение. До этого я получила экономическое образование. Я какое-то время проработала по специальности. Но стала понимать, что я хожу на работу, просто чтобы зарабатывать деньги. Я очень уставала и морально, и физически.

Я понимала, что что-то в жизни происходит не так. Много энергии уходило впустую.

В это время я заинтересовалась домами и интерьерами и стала учиться дизайну. Потихоньку начала строить дома себе и друзьям, училась с большим энтузиазмом, но потока заказов не было, и я остыла. Строительство школы соединило мои предыдущие интересы, сейчас я действительно увлечена.

А как вы относитесь к реформе образования? Вы чувствуете ее отголоски?

Я. Г. Школьному образованию давно нужны реформы. Но к этому следует подходить осторожно. Советская школа была построена на принуждении и послушании, мы выросли в этой системе не благодаря, а вопреки. Реформы должны это сломать, то есть развивать детскую инициативу. Но то, что написано в документах, не всегда соответствует практике. Я слышала, что из-за слияния школ уходят традиции, рушатся коллективы. Отчасти, будучи негосударственной школой, мы от этого выигрываем, у нас появляется возможность пригласить к себе профессионалов. Но грустно, что на создание новых традиций уйдет много времени.

Но не страшно ли вам инвестировать в будущее сейчас, когда страна в таком трудном положении? Насколько это связано с тем, что ваша семья вынуждена жить в России и быть своеобразной визитной карточкой как семья высокого государственного чиновника?

Я. Г. Я с вами согласна, страхов возникает много. С другой стороны, мы понимаем, что в любом кризисе необходимо развиваться. Например, над проектом средней школы мы начали работать еще год назад, мы уже рисовали ее с архитекторами, но после лета стало понятно, что проект должен стать более реалистичным, менее грандиозным. Что бы ни происходило в мире, в стране, с курсом рубля-доллара, жизнь не останавливается, продолжают рождаться дети, они растут. Если мы все закроем дома на ключ и уедем, это не станет решением проблемы.

Герман родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Павлодарской области , Казахской ССР.

С 1982 года по 1984 год служил в частях спецназа внутренних войск МВД СССР.

В 1990 году окончил юридический факультет Омского государственного университета . Владеет немецким и английским языками.

C 1990 года по 1993 год был аспирантом юридического факультета Ленинградского государственного университета . Научным руководителем был Анатолий Собчак, к которому он попал по рекомендации декана юридического факультета Омского государственного университета Сергея Бабурина . Диссертацию Греф тогда не защитил.

1991: Работа в администрации Петербурга

• В 1991-1992 годах - юрисконсульт 1 категории Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца и Санкт-Петербурга .

• В 1992 году назначен начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга .

• В 1992-1994 годах - председатель Комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации города Петродворец .

• В 1994 году становится заместителем председателя, первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга .

• В 1997-1998 годах - вице-губернатор, председатель Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга .

1998: Заместитель министра госимущества РФ

• 1998 год - член коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации. Первый заместитель министра государственного имущества Российской Федерации.

• 1999 год - член коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководитель «Центра стратегических разработок».

2000: Глава Минэкономразвития

• В 2000 году назначен на должность первого заместителя министра государственного имущества Российской Федерации.

• С мая 2000 года по сентябрь 2007 года - руководитель министерства экономического развития и торговли Российской Федерации .

Одной из основных задач Грефа на должности министра экономического развития были переговоры по вступлению России во Всемирную торговую организацию . И если сначала ставилась цель вступить в ВТО любой ценой и как можно быстрее, то потом основным стал принцип: "Россия будет вступать в организацию на как можно более выгодных для себя условиях". В связи с этим сроки вступления в ВТО постоянно отодвигались. При Г.Грефе были успешно завершены двусторонние переговоры России со всеми основными мировыми торговыми державами.

На своем посту Г.Греф также активно ратовал за развитие промышленного производства в России. Особенно успешным для него в этой области стал 2005 г. Так, в сферу его влияния попала программа Sukhoj Super Jet-100 (SSJ-100, ранее RRJ) - совместный проект компании "Гражданские самолеты Сухого ", авиационного комплекса имени Ильюшина и компании Boeing .

В этом же году вышло знаменитое правительственное постановление N166, предусматривающее льготы для автопроизводителей, открывших сборочные производства в России (заключение соответствующих договоров с автогигантами курировал МЭРТ).

В том же 2005 г. был принят разработанный министерством закон, регламентирующий деятельность особых экономических зон и предусматривающий для их резидентов льготные условия деятельности. Г.Греф также добился для своего ведомства права распределять средства на инновационные проекты как через созданную Российскую венчурную компанию (РВК) , так и через Инвестиционный фонд.

В 2005 г. министр стал председателем комиссии, формирующей список проектов, софинансируемых из Инвестфонда РФ.

Г.Греф также активно участвовал в продвижении Сочи как места проведения Олимпиады-2014 г. При нем Минэкономразвития курировало федеральную целевую программу "Развитие города Сочи как горно-климатического курорта до 2014г.", которая позже была передана в Минрегион.

2007: Президент и председатель СД Сбербанка

28 ноября 2007г. на внеочередном собрании акционеров Сбербанк РФ Греф был избран президентом, председателем правления кредитной организации. На этой должности он сменил Андрея Казьмина, назначенного руководителем ФГУП "Почта России ". Несмотря на заявление Г.Грефа, что никаких резких изменений в кадровой политике не планируется, несколько человек из топ-менеджмента банка подали заявления об уходе. Среди них были зампреды правления, руководители ведущих управлений. Однако бывший министр не потерял оптимизма - возглавив Сбербанк, Г.Греф в свойственной ему энергичной манере заявил: "Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать… Дайте мне время, и тогда посмотрим, кто на что способен".

Так, в планах Г.Грефа сделать "Сбербанк" более "клиентоориентированным", в связи с чем в банке были серьезно повышены требования к сотрудникам, а также ведется работа по усовершенствованию принципов работы, в особенности связанных с розничным кредитованием. Другим серьезным начинанием Г.Грефа стал дорогостоящий ребрендинг Сбербанка, целесообразность которого в условиях финансового кризиса вызвала волну возмущения в СМИ. Кроме того, будучи сторонником идеи приватизации госбанков, Г.Греф выступает за сокращение доли ЦБ в уставном капитале банка до 50% + 1 акция с нынешних 57,6%. Впрочем, пока правительство РФ не торопится приватизировать Сбербанк, объясняя это его традиционно высокой социальной значимостью.

В мае-июне 2010г. стало известно, что Греф стал владельцем 0,0007% обыкновенных акций ОАО "Сбербанк России ", при этом его доля в уставном капитале банка составила 0,0006%. Ранее Г.Грефу акции банка не принадлежали. В октябре 2011г. он довел свою долю обыкновенных акций до 0,003%, а свое участие в уставном капитале банка - до 0,0031%.

Герман Греф рассказывает о краудсорсинговом проекте Сбербанка

• Член советов директоров и наблюдательных советов ряда акционерных обществ и компаний.

2011: Кандидат экономических наук

2011 год - защита диссертации в

Российский государственный деятель, президент и председатель правления Сбербанка России, бывший Министр экономического развития и торговли Российской Федерации (2000-2007). Председатель совета Центра стратегических разработок. Член совета директоров Яндекса.

Семья

Герман Греф женат вторым браком. Его жена Яна Головина — дизайнер. Их свадьба прошла в тронном зале в "Петергофе". От этого брака в 2006 году родилась дочь, а в 2008 году — второй ребенок.

Мать жены Грефа Татьяна Головина с 2008 года руководит санаторием "Русь" в Геленджике, принадлежащего государственной компании "Транснефть" . С 2008 года санаторий "Русь" перевел свои счета в Сбербанк.

Сын Грефа от первого брака Олег в 2004 году окончивший Московский государственный университет, работает вице-президентом аккредитованной при Сбербанке консалтинговой компании "НЭО центр" , которая была замечена в ряде корпоративных конфликтов Сбербанка.

Старший брат Евгений Греф — бизнесмен в Омске, совладелец сетей магазинов "Технософия", "Сибирь-керамика", торговых центров "Геомарт" и "Летур". В 2008 году Сбербанком ему был выдан кредит на сумму 500 млн рублей.

Старшая сестра Германа Грефа Елена Передрий по окончании пединститута, вышла замуж за Сергея Передрия, и переехала жить в Находку. Владеет крупным пакетом акций банка "Приморье" , принадлежащего семье Сергея Дарькина , который был с 2001 года — губернатором Приморского края, а с 2012 года — заместитель министра регионального развития Российской Федерации.

Дочь сестры Германа Грефа, Ольга Тыщенко работает главным специалистом отдела по работе с персоналом Сбербанка. Племянница (дочь брата) Евгения Греф с 2009 года работает в компании Krasnov design , обслуживающей Сбербанк. Владелец компании - Борис Краснов в 2011 году проходил по уголовному делу - рэкет, ряд обвиняемых по данному уголовному делу арестованы.

Родители: Оскар Греф и Эмилия Греф (дев.Кох). Семья отца Г.Грефа была сослана в Казахстан в 1941 году из Донбасса , семья матери выслана из Ленинграда. Отец Грефа был инженером, разработал систему электроснабжения своего поселка. Погиб, когда Герману было всего полтора года. Детей помогала воспитывать бабушка. Мать работала в сельсовете экономистом, считалась хорошим специалистом и организатором. По некоторым сведениям ее отец - профессор-филолог приехал в Россию в начале века в Петербург преподавать греческую философию.

Биография

Герман Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев. Учился в школе на тройки и четверки, талантами особо не блистал.

В 1981—1982 годах работал юрисконсультом райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области.

В 1982—1984 годах проходил службу в Вооружённых Силах СССР, в частях спецназа внутренних войск МВД СССР. Имея льготы после армии, поступил в Омский государственный университет .

В 1990 году — окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности "правоведение". Одним из преподавателей у Германа был Бурбулис .

В 1990 году переехал в Санкт-Петербург, где в 1990—1993 годы учился в аспирантуре юридического факультета Ленинградского университета , но диссертацию в те годы не защитил. Защитился он уже в 2011 году в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ по теме:"Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике". В 90-е годы Герман познакомился с мэром Санкт-Петербурга Анатолием Собчаком и Владимиром Путиным , работавшим в мэрии.

1991 год: был юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца (Санкт-Петербург).

В 1992 году работал начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации города Санкт-Петербурга, председателем Комитета по управлению имуществом — заместителем главы администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга.

1994 год — заместитель председателя — директор Департамента недвижимого имущества, первый заместитель председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга. Деятельность в КУГИ (с 1994г. по 1997г.) жестко критиковалась со стороны оппозиционных СМИ. Ему вменялись в вину провал реформы жилищно-коммунального хозяйства в Санкт-Петербурге, резкий рост квартплаты и незаконная приватизация исторических объектов города.

В 1997 году стал вице-губернатором, председателем Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга, членом совета директоров ОАО "Ленэнерго" .

1998 год. Работает членом коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации, первым заместителем министра государственного имущества Российской Федерации.

1999 год - Член коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководитель "Центра стратегических разработок" . При формировании кабинета Касьянова , Герман Греф был приглашен на созданную специально для него должность министра экономического развития.

Это министерство возникло путем слияния Министерства торговли РФ и Министерства экономики РФ. Герман Греф лоббировал вхождения России во Всемирную торговую организацию (ВТО ). Являлся членом совета директоров многих государственных компаний ("Газпром" , "Связьинвест" и др.).

24 февраля 2004 года правительство Касьянова было отправлено в отставку, Греф также подал в отставку с поста министра. В качестве министра Греф входил в советы директоров и наблюдательные советы целого ряда компаний с государственным участием как представитель государства.

3 июля 2000 года назначен управляющим от Российской Федерации в Европейском Банке реконструкции и развития .

В начале марта 2004 года было сформировано правительство Фрадкова , в котором Герман Оскарович снова возглавил Министерство экономического развития и торговли РФ. 7 мая, всего лишь через два месяца, это правительство сложило свои полномочия. Вновь избранный В.Путин снова назначил Михаила Фрадкова премьер-министром, и во втором правительстве Фрадкова, Герман Греф сохранил свой портфель.

Министр экономики и торговли Герман Греф считался одним из самых ярких представителей либерального крыла в правительстве. Являлся сторонником радикальных рыночных реформ и ухода государства из сферы бизнеса.

Именно для реализации этих идей его и пригласил в правительство В. Путин. В правительстве, однако, Грефу приходилось лавировать между различными властными группировками больше, чем другим либералам. Его называли самой противоречивой фигурой в либеральной власти.

В сфере экономики среди его заслуг - создание свободных экономических зон , последовательная поддержка реформы электроэнергии и налоговой реформы (так, перед своим уходом с министерского поста, Герман Греф сделал прогноз целевой ставки НДС в размере 15% вместо нынешних 18%).

Известно противостояние Грефа с Алексеем Кудриным , который предлагал не торопиться с налоговой реформой, зато экс-премьер Касьянов подталкивал Грефа к большему радикализму.

Конфликт интересов иногда обострялся настолько, что Греф, несмотря на особое доверие президента, не раз подавал в отставку, но президент ему отказывал.

В качестве министра, Греф активно участвовал в продвижении Сочи как места проведения Олимпиады - 2014 года. При нем, Минэкономразвития курировало федеральную целевую программу "Развитие города Сочи как горно-климатического курорта до 2014 года", которая позже была передана в Минрегион.

12 сентября 2007 года премьер-министр Фрадков обратился к Владимиру Путину с просьбой об отставке правительства. Президент принял отставку правительства и вместе с правительством ушел в отставку и Греф.

С октября 2007 года по настоящее время Герман Греф — Председатель правления Сбербанка России . Прежний глава банка Андрей Казьмин был переведен на работу в Почту России , что вызвало недовольство ведущих менеджеров банка, проголосовавших против Грефа.

Дорогостоящий ребрендинг Сбербанка, проведенный Грефом в условиях экономического кризиса, вызвал волну возмущения в СМИ. Кроме того, будучи сторонником идеи приватизации госбанков, Г.Греф выступает за сокращение доли ЦБ в уставном капитале банка до 50% + 1 акция с нынешних 57,6%. Впрочем, пока правительство РФ не торопится приватизировать Сбербанк.

В октябре 2011 года Герман Греф был отмечен журналом "Forbes" как один из девяти самых необычных российских бизнесменов — сумасбродов, чудаков и эксцентриков.

2014 год: на совещании в Общественной палате по вопросам энергетики, Греф заявил: "Санкции добавили негатива, но давайте не сваливать все на санкции. У нас куча собственных проблем, мы бы и так имели без всяких санкций в следующем году или нулевой, или отрицательный рост. Поэтому вопрос в нас, а не в санкциях ".

Герман Греф опроверг появившуюся в интернете информацию о спекуляциях, якобы проводимых его банком на валютном рынке. Он заверил, что дважды в день отправляет в Центробанк полный детальный отчет по своим операциям на международном межбанковском рынке Форекс, где крупные банки покупают валюту для своих нужд.

Тем самым вступил в противоречие с главой Минэкономразвития Алексеем Улюкаевым , который заявил: "Спекулируют все участники валютного рынка. Так или иначе, они открывают валютные позиции для того, чтобы заработать деньги. Наверное, это называется спекуляцией ".

10 августа 2015 года аппарат Правительства перенаправил депутатский запрос Вячеслава Тетёкина (КПРФ ) в Минфин России .

Ранее, 4 августа депутат направил письмо председателю правительства РФ Дмитрию Медведеву в связи с отказом главы российского Сбербанка Германа Грефа признать Крым частью России.

"По сообщению СМИ, глава российского Сбербанка Герман Греф в интервью немецкой радиостанции WDR 5 заявил, что возглавляемое им ведомство не планировало и не планирует вхождение на полуостров Крым, пока он находится в составе Российской Федерации. В частности, на вопрос ведущего, почему в Крыму нет представительств российского Сбербанка, г-н Греф ответил: "Потому и нет, что Крым это территория Украины, с точки зрения международного финансового сектора и мы придерживаемся этой позиции. Если говорить упрощенно, то для Сбербанка Крым это не Россия ", - написал Тетёкин.

Герман Греф одинаково хорошо владеет русским и немецким языками, любит Гёте и немецких экспрессионистов.

Доходы

В мае-июне 2010 года стало известно, что Греф стал владельцем 0,0007% обыкновенных акций ОАО "Сбербанк России" , при этом его доля в уставном капитале банка составила 0,0006%. Ранее Г.Грефу акции банка не принадлежали. В октябре 2011 года он довел свою долю обыкновенных акций до 0,003%, а свое участие в уставном капитале банка - до 0,0031%.

В 2013 году вошёл в топ-5 списка Forbes (5-е место) самых дорогих менеджеров России. Его доход за прошедший год составил $15 млн. Доля акций Сбербанка России, принадлежащая Г. О. Грефу: 0,003096 % (цена пакета — $2,19 млн).

Скандалы, слухи

Ещё будучи главой Госимущества Санкт-Петербурга, Герман Оскарович имел отношение сразу к четырем уголовным делам. Причем, все эти дела были связаны с суммами в миллионы долларов: В одном случае Грефа подозревали в незаконной приватизации дворца князя Горчакова , в материалах другого - обвиняли в получении взятки, но уголовное дело прекратили, так как единственный свидетель был убит. Третье уголовное дело было связано с вмешательством Грефа в деятельность акционерного общества, и, наконец, четвертое - с "черным" переделом на риэлтерском рынке Петербурга.

В СМИ много писали о странной истории: за неделю до отставки правительства Фрадкова МЭРТ, еще возглавляемый Грефом, проинвестировал проект производства интегральных микросхем на одном из подмосковных заводов. Сам по себе проект обычный, но поражает сумма - один миллиард евро, и, то, что проект был утвержден всего за неделю.

По предположению ряда СМИ, Германа Грефа связывают с получателями денег "тесные деловые отношения", поэтому миллиард евро сочли "выходным пособием" для министра.

Грефу часто вменяют нетрадиционную сексуальную ориентацию. "Глава Сбербанка России Греф является лицом гомосексуальной ориентации" , - заявил о нем лидер Гей-прайда Николай Алексеев .

Много скандалов возникло уже в бытность Грефа банкиром. Так, установленная в прошлом году электронная система "Сбербанка" - самая дорогая и крупная в России падала несколько раз. Причем последний сбой совпал с запуском нового и широко разрекламированного программного обеспечения. Причиной послужил сверхдорогой, и при этом, не совместимый между собой продукт разных изготовителей.

В 2008-2009 годах предприниматель Вачевских получил ряд кредитов от Сбербанка на общую сумму более 700 млн рублей. Вовремя деньги возвращены не были и кредиторскую задолженность признали "проблемным активом". Решать проблему поручили соответствующему управлению Среднерусского банка Сбербанка.

Летом 2012 года на Вачевских вышел посредник — Денис Васеха , который сообщил, что у него серьезные связи в Сбербанке и предложил ему за 100 млн рублей "урегулировать" долг. Вачевских для вида согласился, а сам обратился в ФСБ с заявлением о вымогательстве. Дальнейшие разговоры с Васехой и сотрудниками Сбербанка шли под контролем оперативников и записывались. При получении копии платежки на перевод первого транша в 60 млн рублей вымогатель был задержан прямо в головном офисе Сбербанка на улице Вавилова в Москве. Позже схватили и его подельников - менеджеров банка.

Формально Сбербанк занял нейтральную позицию в деле о задержании своих менеджеров. Но, по некоторым данным, оказывал им негласную поддержку. В конце прошлого года глава Сбербанка Герман Греф обратился к руководству МВД и столичной полиции с заявлением о возбуждении уголовного дела против Константина Вачевских за хищение 700 млн рублей, но МВД в возбуждении дела отказало. В результате, руководство Сбербанка, было вынуждено признать факт причинения вреда кредитному учреждению от действий своих же региональных менеджеров.

По мнению экспертов, проблемы Сбербанка России вызваны не столько некачественным софтом, или мошенниками в региональных отделениях, сколько полной некомпетентностью высшего руководства.

Как известно, Герман Греф, не экономист по образованию и до своего назначения не работал в банковских структурах ни дня, но зато поменял в банке всех топ-менеджеров. Вместо них на ответственные должности в банке или аффилированных с ним структурах назначались бизнес-партнеры, или просто родственники Грефа.

Все близкие родственники Германа Оскаровича очень хорошо устроены: жена - Яна Головина ведет совместный бизнес с бывшей супругой Дмитрия Козака и топ-менеджером корпорации АФК "Система" . Его родная сестра - бизнес-партнер экс-губернатора Приморского края Сергея Дарькина . Ее муж был вице-губернатором Приморского края, но в 2006 году подал в отставку в связи со скандалом, связанным с проверками финансирования жилищного хозяйства. Выяснилось, что коммунальные платежи, поступавшие от населения края, переводились на счета жены губернатора Ларисы Белобровой , вице-губернатора Сергея Передрия и его жены Елены Передрий .

Старший брат Грефа - один из крупнейший ритейлеров Омска, имеющий кредиты в Сбербанке на любую сумму и на самых выгодных условиях. Племянница организует корпоративы по заоблачным ценам для сотрудников банка, и даже теща в свое время вступила в рабочий конфликт с дочерью саратовского губернатора Павла Ипатова .

Сын Германа Грефа Олег является совладельцем консалтинговой компании "НЭО центр", которая является оценщиком-партнером в Сбербанке. С этой фирмой связан ряд громких скандалов, в первую очередь - с сознательным занижением "НЭО центр" стоимости заложенных активов и продажей их за бесценок в пользу семьи Грефов. Все эти схемы, в отличие от банкоматовского софта, работают безотказно.